| Дата | Переход/событие |
|---|---|
| 05.1993 | 35-летняя концессия Aguas Argentinas (во главе Lyonnaise des Eaux/Suez); критерий торгов — минимальный тариф; стартовое снижение −26,9%, через 13 месяцев +13,5% и рост платы за подключение → протесты → перекрёстное субсидирование 🟢 |
| 1993–2000 | Инвестиции $25 → ~$200 млн/год; подключения +30% вода / +20% канализация; 84,6% новых подключений — бедные и нижне-средние домохозяйства 🟢 |
| 2001–02 | Кризис: песофикация, заморозка тарифов, конфликт с Suez 🟡 |
| 03.2006 | Правительство Н. Киршнера расторгает концессию; создана государственная AySA (90/10 с работниками) 🟡 |
| 09.04.2015 | ICSID: US$405 млн в пользу Suez/AGBAR/Vivendi за нарушение FET; аннулирование отклонено (2017, 2018) 🟡 |
| 2024–25 | Тарифная сегментация Милея → операционный профицит; 2025: трансферты казны = 0 🟢 |
| 04–05.2026 | Res. 543/2026: новый 30-летний концессионный контракт; Res. 704/2026 (15.05.2026): тендер на 90% акций — 51% стратегическому оператору (концессия 30 лет + опция 10), 39% через биржу, 10% работникам; ожидание правительства ~US$450–500 млн; заявки до 27.08.2026 🟡 |
| 06–08.2026 | Судебная полоса: 18.06 суд Ла-Платы по иску омбудсмена провинции обязал AySA не сворачивать работы в 26 муниципалитетах на время приватизации (обжаловано 30.06); отдельный иск омбудсмена против отключений за неуплату; экологический иск Foro Hídrico de Lanús отклонён; иск мэра Эстебан-Эчеверрии Ф. Грея — ради участия провинциальной ABSA (заблокировано условием Res. 704/2026: госкомпании не допускаются) 🟢🟡 |
| 25.08.2026 | Res. 1386/26: вскрытие конвертов перенесено на 15.09.2026 («по просьбам участников»); одновременно смягчены требования к опыту оператора (принимается владение долями/техассистанс). 27.08 — марш «El agua no se vende» у Минэкономики; SGBATOS: «вода — не товар». Претенденты (интерес, не заявки): Roggio/Aguas Cordobesas, Филиберти/Transclor, JCR, группа Neuss; Sabesp и Águas do Rio/Aegea (Бразилия — под вопросом из-за дипломатического конфликта 08.2026); Veolia вышла; Mekorot — не оператор 🟢🟡 |
| 15.09.2026 | Вскрытие технических предложений — по плану, нового переноса не было. По акту вскрытия зарегистрировано 17 участников, до следующего этапа дошли два консорциума: Rowing S.A. + Arcos Saneamento (Grupo Equipav, Бразилия — техоператор) + Transclor + PHX Aqua (Нидерланды) и Roggio ROAS (Grupo Roggio — Aguas Cordobesas; техподдержка Mekorot и Marubeni); провинциальная ABSA заявки не подала. Апелляционный суд Ла-Платы (~08.09) подтвердил обеспечительную меру омбудсмена — тендер не остановлен. На 20.09.2026 — техническая верификация комиссией, экономические предложения не вскрыты, победителя нет 🟢 (argentina.gob.ar 15.09; La Nación, Ámbito 15.09; BNamericas 16.09; Canal26 20.09 — оригиналы в Исследование/_raw_Сырьё/ (вне git; реестр — Исследование/00_Реестр_первоисточников.md)) |
| Критерий | Что показали данные | Источник | Класс доказательности |
|---|---|---|---|
| Цена | спор по фазам: старт −26,9%, потом +13,5% и шок платы за подключение (~месячный доход бедной семьи); после 2002 — заморозка ниже затрат; при AySA цены «циклично под выборы»; накопленные субсидии ~US$2,23 млрд ⚪ | кейс-стади 🟢, Casarin & Mercadier 🟡 | до/после, без чистого контрфакта |
| Доступ | + (частная фаза): смертность <5 лет −5,3…−10% (common support −8,6%), в беднейших (UBN>50%) −26,5%; ноль по не-водным причинам; подключения в беднейшем квинтиле +21 п.п. вода / +16 п.п. канализация. + (публичная фаза): покрытие исходной зоны 76% (2006) → 85% (2022), канализация 57→72,6% | Galiani–Gertler–Schargrodsky 🟢 (JPE 2005); Chequeado 🟢 | DID с фикс. эффектами + плацебо — сильнейший класс в отрасли; далее — фактура факт-чекера |
| Качество | спор: инфекционные причины смертности −18,2% (частная фаза); при AySA рост потерь (NRW) и перебои — «выраженное снижение результативности» (одна академическая сторона, симметричной нет ⚠) | GGS 🟢 / Casarin & Mercadier 🟡 | DID / декомпозиция по абстракту |
| Инвестиции | + (1993–2000): $25→200 млн/год; − (после 2001): цели контракта недовыполнены; − (AySA): операционный дефицит и капвложения из казны до 2024 | кейс-стади 🟢, Chequeado 🟢 | отчётные ряды |
| Устойчивость | −−: ни один режим не дожил в исходной форме — концессия разорвана на 22-м году из 35; AySA прожила 20 лет на субсидиях и продаётся; плюс $405 млн арбитражного счёта налогоплательщику | ICSID 🟡, Chequeado 🟢 | институциональные факты |
Ключевой урок рамки: лучший измеренный эффект приватизации в мировой литературе (смертность) сосуществует с политическим крахом того же контракта — критерии «доступ» и «устойчивость» дали противоположные вердикты на одном кейсе.
Исследование/ВОД-скоропорт_AySA_2026-09-07.md (20 источников, 7 🟢). (скоропорт-проверка 07.09.2026)Исследование/ВОД-скоропорт_AySA_2026-09-22.md (11 источников 🟢, оригиналы в _raw_Сырьё/).Исследование/_raw_Сырьё/ (вне git; реестр — Исследование/00_Реестр_первоисточников.md).Проверен на дату: 2026-08-23
отвечено 0 из 3
1. Узел прямо формулирует «ключевой урок рамки» этого кейса. В чём он?
2. В чём методологическая сила эконометрики Galiani, Gertler & Schargrodsky (2005), которая делает её, по оценке узла, «сильнейшим классом доказательности в отрасли»?
3. Какие границы вывода GGS сами авторы оговаривают явно (раздел «Данные»)?