[каталог, не первичка] По Wikipedia (снятие 2026-09-12, лонг-лист добытчика): «an aversion to contact with or use of products, research, standards, or knowledge developed outside a group» (снимок Wikipedia, строка «Not invented here», раздел задачи Decision / оттенок Self-perspective).
[каталог, не первичка] По задачной таксономии Dimara et al. (2020) через лонг-лист добытчика: «choices affected by alternatives of origin external to an organization» (Decision / Self-perspective), ранг встречаемости в исходных списках — «#4» (по методике сводчика).
[факт — первичка прочитана живьём, версия WP 1980] Katz, R. & Allen, T. J. Ралф Katz, Thomas J. Allen. «An Empirical Test of the Not Invented Here (NIH) Syndrome: A Look at the Performance, Tenure, and Communication Patterns of 50 R&D Project Groups» (MIT Sloan WP1114-80, апрель 1980) — предшественник журнальной статьи «Investigating the Not Invented Here (NIH) Syndrome» (R&D Management, 12(1), 7–20, 1982); та же выборка (50 проектных групп, N=345 инженеров), тот же метод, но другое название, другой год и другой формат публикации — текст и постраничные номера (7–20) журнальной версии этим заходом не сверены. Определение фольклорной гипотезы, которую проверяет статья: «a group of engineers whose membership has been relatively stable for several years may begin to develop the attitude that it possesses a monopoly on knowledge in its area of specialization... This has come to be known in the R&D community as the "Not Invented Here" or "NIH" Syndrome» (с. 1).
[дизайн — поле, не лаборатория] «This study was carried out at the R&D facility of a large corporation in the United States... employs approximately 735 people. This study focuses on all the professionals within this facility (n = 345)... Complete data was successfully obtained on a total of 50 project groups» (с. 3). Эффективность — «Each project was independently rated by an average of 4.7 managers on a seven-point scale... Spearman-Brown reliability = 0.81» (с. 6). Коммуникация — «These sociometric data were collected on a randomly chosen day each week for 15 weeks... overall response rate was 93 percent» (с. 4), шесть типов коммуникации (intraproject/departmental/laboratory/organizational/professional/operational).
[величина эффекта — криволинейная связь] «The 50 projects have mean group tenures ranging from several months to almost 13 years with an overall sample mean of 3.41 years... there is some indication that performance is highest in the 2 to 4 year interval, with lower performance scores both before and after» (с. 7).
[оговорка авторов — корреляционный дизайн, не причина] «In the present R&D facility, none of the 10 project groups with a mean team tenure of 5 or more years were among the facility's higher performing projects. We cannot, as a result, determine from the present sample the extent to which long-tenured project groups might be more effective if they maintained appropriate levels of communication... Clearly, additional research is needed» (с. 31). Уровень агрегации важен: «there was no clear trend in any of the communication patterns of individual engineers when plotted as a function of job tenure. Only when the engineers were grouped according to their projects was there a clear and obvious decrease» (с. 30–31) — эффект групповой, не индивидуальный.
[про практику — прямая рекомендация авторов] «the communication patterns of project team members and their subsequent effects on overall technical performance can be strongly influenced and managed through staffing decisions. Specifically... the energizing and destabilizing function on new members can prevent a project group from developing interactions and behaviors characteristic of the NIH syndrome» (с. 31) — ротация/приток новых членов как управленческий рычаг.
Каноническая демонстрация: Katz & Allen, MIT Sloan WP1114-80 (1980; предшественник R&D Management 1982) · полевое исследование, 50 R&D-проектных групп, N=345 инженеров, одна крупная корпорация США · источник — первичка живьём (версия WP), Статус доказательности: 🟡 первичка прочитана (версия WP 1980, не журнальная 1982) — по выжимке добытчика, оригинал сверен; журнальная версия 1982 г. отдельно не добыта, репликации не искались Величина эффекта: криволинейная связь стажа группы и эффективности — пик в интервале 2–4 года (среднее по выборке 3,41 года), ни одна из 10 групп со стажем ≥5 лет не вошла в число самых результативных; эффект групповой, не индивидуальный · Katz & Allen WP1980, с. 7, 30–31 Ось карты — стадия: исполнение (искажение проявляется при выборе между «своим» и «чужим» решением в ходе реализации проекта; первичка подтверждает — измерено на действующих R&D-группах) Координата «уровень»: организация/группа (по определению каталога и по дизайну первички — измерение на уровне проектной группы, не отдельного инженера) Координата «механизм/таксономия»: [не отнесено напрямую источником] — каталог относит к «flavor: Self-perspective»; сама первичка не даёт психологического механизма (не эксперимент, а корреляционное полевое исследование коммуникации), это [моя оценка] Цена для управленца: [не найдено количественно в деньгах] — но есть кейсовая опора: группы старше 5 лет стажа ни разу не входили в число самых результативных проектов facility (с. 31) Противоядия: [не найдено готового ПР-узла в реестре волны] — сама первичка прямо рекомендует ротацию/приток новых членов как управленческий рычаг (с. 31), но это рекомендация авторов по итогам корреляционного анализа, не отдельно измеренная интервенция с контрольной группой Термин: en not-invented-here (NIH) syndrome · ru «синдром "не здесь изобретено"» (устоявшийся перевод-калька, официальной сверки по изданию не проводилось)
(б) Процедура. Честно: прямой измеренной процедуры (RCT) нет — но полевые данные дают конкретную рекомендацию авторов: сознательно вводить новых членов в проектную группу, прежде чем её средний стаж превысит ~4 года — «the energizing and destabilizing function on new members can prevent a project group from developing... the NIH syndrome» (Katz & Allen WP1980, с. 31); это рекомендация по итогам корреляционного анализа, не отдельно испытанная интервенция. (в) Среда. По данным первички риск выше в группах со стабильным составом старше ~4 лет — «none of the 10 project groups with a mean team tenure of 5 or more years were among the facility's higher performing projects» (с. 31); эффект проявляется на уровне группы, а не отдельного инженера (с. 30–31). (г) Организация. Кадровое решение как рычаг: авторы прямо связывают коммуникационные паттерны и эффективность с кадровыми решениями руководства — «communication patterns... can be strongly influenced and managed through staffing decisions» (с. 31); статус — кейсовая рекомендация одного полевого исследования, не RCT.
2026-09-12 2026-09-14 добавлена и сверена по первичка Katz & Allen (версия WP 1980); статус повышен ⚪ → 🟡; расхождение версий (WP 1980 vs журнал 1982) зафиксировано явно.
отвечено 0 из 2
1. Какая версия работы Katz & Allen добыта и прочитана в этом узле — журнальная 1982 года или другая?
2. Как связаны стаж проектной группы и её эффективность по данным Katz & Allen (N=345 инженеров, 50 групп)?